Du sitter med en beslutning som har blitt liggende i en uke. Bedriften trenger en prosjektleder, men budsjettet er stramt. Skal du rekruttere internt eller leie inn en konsulent? Du har tenkt frem og tilbake, men du mangler noen å sparre med. Kollegaene dine har ikke tid, og sjefen din vil bare ha en anbefaling. Her kan KI fylle en rolle de færreste tenker på: som en nøytral sparringspartner som stiller spørsmål du ikke har tenkt på.
Hvorfor KI fungerer som sparringspartner
En KI-sparringspartner har ingen agenda. Den har ikke favoritter, ingen politisk vinkling internt i bedriften, og den blir aldri lei av å diskutere det samme temaet. Du kan legge frem en halvferdig tanke klokka 22 på kvelden og få et gjennomtenkt svar tilbake.
KI er spesielt nyttig til tre ting i en sparringsprosess: å utforske ulike perspektiver du ikke har vurdert, å strukturere tanker og argumenter du allerede har, og å simulere mulige konsekvenser av ulike valg. Du unngår det som kalles tunnelsyn, der du har bestemt deg for et svar og bare leter etter bekreftelse.
Men KI erstatter ikke kollegaer eller rådgivere. Den kjenner ikke bedriftskulturen din, den har ingen erfaring fra bransjen din, og den kan ikke ta ansvar for beslutningen. Bruk den som et supplement, ikke som en erstatning for menneskelig sparring.
Be om oppfølgingsspørsmål i stedet for svar
Den vanligste feilen når du bruker KI til sparring er å be om et svar med en gang. Skriver du "skal jeg ansette internt eller eksternt?", får du en generell pro-og-kontra-liste som ikke tar hensyn til din situasjon. Styrken i KI-sparring kommer fra dialogen.
Prøv heller dette: Forklar situasjonen din og avslutt med "kan du stille oppfølgingsspørsmål for å kartlegge mer?". Da vil modellen spørre om ting som budsjettrammen, tidsfrist, intern kompetanse, og hva som skjer hvis prosjektet blir forsinket. Svar på spørsmålene. Gi konkret informasjon. Modellen bruker svarene dine til å bygge opp et stadig mer presist bilde av situasjonen.
Denne frem-og-tilbake-dialogen gjør at KI-ens vurderinger blir mye mer relevante enn om du bare ga all informasjonen i en enkelt prompt. Du oppdager dessuten ofte ting du ikke hadde tenkt på mens du svarer på spørsmålene.
Slik setter du opp en sparringssamtale
Start med å gi KI-en kontekst. Beskriv rollen din, situasjonen og hva du trenger hjelp med. Vær ærlig om det du er usikker på. Her er et eksempel på en god åpning:
"Jeg er i en lederstilling der bedriften min vurderer å ansette en prosjektleder. Vi kan enten rekruttere internt eller leie inn en ekstern konsulent. Budsjettet er begrenset, og prosjektet skal lanseres i september. Vi har interne kandidater som er dyktige, men de har ikke full kapasitet. Kan du hjelpe meg å utforske ulike perspektiver? Still gjerne oppfølgingsspørsmål for å kartlegge mer."
Etter at modellen har stilt spørsmål og du har svart, vil du få en mye mer nyansert analyse. Den kan foreslå alternativer du ikke hadde vurdert, for eksempel en hybridløsning der du kombinerer intern kompetanse med en deltidsressurs eksternt. Den kan lage en beslutningsmatrise der du veier ulike faktorer mot hverandre.
Bruk KI som djevelens advokat
Har du allerede bestemt deg, men vil teste om beslutningen holder? Be modellen argumentere mot. "Jeg har bestemt meg for å ansette eksternt. Kan du gi meg de tre sterkeste argumentene for at det er feil beslutning?"
Denne teknikken er verdifull fordi den tvinger deg til å forholde deg til motargumenter. Hvis du klarer å svare på alle innvendingene, er du tryggere på at beslutningen er riktig. Hvis et av motargumentene treffer, har du oppdaget en svakhet du bør adressere før du går videre.
Du kan ta det et steg videre ved å be KI-en veksle mellom to perspektiver: "Argumenter først for intern ansettelse, deretter for ekstern. Gi tre argumenter for hver." Da får du et balansert bilde uten å måtte formulere begge sidene selv.
Fra sparring til strukturert problemløsning
Sparring trenger ikke stoppe ved diskusjon. Når du har kartlagt situasjonen og utforsket perspektiver, kan du be KI-en hjelpe deg med å strukturere veien videre. Be om en beslutningsmatrise, en risikoanalyse, eller en handlingsplan med konkrete steg.
Et eksempel fra praksis: En bruker sparret med ChatGPT om hvorvidt bedriften skulle fortsette med webinarer som markedstiltak. Etter en runde med spørsmål og svar, oppdaget modellen at bedriften hadde gått fra e-postbasert markedsføring til kun organisk spredning. Det var ikke webinarformatet som var problemet, men distribusjonsstrategien. Denne innsikten hadde brukeren oversett etter uker med grubbling.
Brukeren brukte deretter KI-en til å bygge en oppdatert webinarstrategi, basert på sparringen, egne svar, og en ekstern artikkel om webinarmarkedsføring. Alt i en sammenhengende samtale der hvert steg bygget på det forrige, et godt eksempel på prompt chaining i praksis.
Når KI-sparring ikke er nok
KI har begrensninger som sparringspartner. Den kjenner ikke kollegaene dine, vet ikke hvordan interne prosesser fungerer i praksis, og kan ikke fange opp mellommenneskelig dynamikk. For beslutninger som handler om mennesker, kultur eller politikk, trenger du menneskelig input.
Bruk KI som et første steg. La den hjelpe deg med å tenke gjennom problemet, strukturere argumentene dine, og identifisere blinde flekker. Ta deretter den strukturerte analysen med deg inn i en samtale med en kollega, leder eller rådgiver. Du stiller bedre spørsmål og har et sterkere utgangspunkt for samtalen fordi du allerede har bearbeidet problemstillingen.
Neste steg
For å bli bedre på å kommunisere med KI i sparringssammenheng, hjelper det å kjenne til de grunnleggende prompting-teknikkene. Vil du bruke KI til å grave dypt i et tema som del av en beslutningsprosess, viser artikkelen om KI til grundig research hvordan du kombinerer nettsøk og analyse.
Denne artikkelen er basert på en video fra kurset Generativ KI – komplett guide på Utdannet.no. I kurset lærer du å bruke KI som sparringspartner med reelle eksempler, bygge opp samtaler for beslutningsstøtte steg for steg, og lage handlingsplaner basert på KI-assistert analyse.
