Ny som leder

Kurset skal ta en dyktig fagperson som nettopp fikk personalansvar gjennom det første året i rollen, fra selve rollebyttet til en konkret plan for de neste 90 dagene. Det er ikke et kurs i ledelsesteori. Transformasjonsledelse, situasjonsbestemt ledelse og x- og y-teori hører hjemme et annet sted, og det samme gjør full konfliktmetodikk, prosjektstyring og arbeidsrett. Kurset skal svare på hva en leder faktisk gjør på en mandag.

Tyngdepunktet er samtalen. De fleste nye ledere klarer å sette mål og holde møter, men utsetter tilbakemeldingen som svir til den har vokst seg for stor, og delegerer oppgaver de likevel gjør selv om kvelden. Kurset skal vise forberedelsen, ordvalget og oppfølgingen i den vanskelige samtalen, og avsluttes med at deltakeren skriver sin egen lederplan for de første 90 dagene.

Fagfolk som nettopp har fått personalansvar for et team på tre til ti personer. Utviklere, sykepleiere, regnskapsførere, rådgivere og selgere som ble ledere fordi de var gode i faget. De kan faget sitt godt, har aldri hatt personalansvar før, og har ingen lederutdanning å støtte seg på.

1. Rollebyttet: fra å levere selv til å levere gjennom andre
2. Lede deg selv: tid, oppmerksomhet og egne grenser
3. Bygge tillit i et team du nettopp overtok
4. Én-til-én-samtaler, motivasjon og utvikling
5. Delegere uten å slippe taket
6. Gi tilbakemelding som faktisk endrer noe
7. Den vanskelige samtalen fra forberedelse til oppfølging
8. Lede oppover og på tvers
9. Lede gjennom endring du ikke har bestemt selv
10. Din egen lederplan for de første 90 dagene

Du holder lederkurs for virksomheter i dag, men har selv hatt personalansvar og tatt samtalene du underviser om. Holder du allerede dette kurset i et rom, ber vi deg ikke lage noe nytt – bare spille inn det du kan, og gjerne ta med egne maler for én-til-én-samtalen, tilbakemeldingen og 90-dagersplanen. Kurset er ikke ment å erstatte kurset du holder i rom, og du står fritt til å fortsette å holde det. Vi ser etter praktisk erfaring framfor sertifiseringer.